3月12日,為總結2025年精益改善成果、部署2026年精益改善工作，公司召開2025年度精益改善總結表彰會暨2026年精益改善工作啟動會議。公司領導、精益指導專家、各事業(yè)部及專業(yè)部門負責人、精益骨干參加會議。

會上，精益室匯報2025年公司精益改善整體推進情況、階段性改善成果，同時明確了2026年精益推進的目標與任務。事業(yè)部單元圍繞驕傲職場建設、編成率與價值流分析應用、作業(yè)標準化推進、班組能力培養(yǎng)等方面，分享了專項改善成果。隨后，精益專家對公司精益改善工作推進進行了客觀點評，既肯定了改善推進取得的成效，也精準指出推進過程中存在的問題。同時就2026年精益改善工作的重點方向、工具方法、落地路徑提出了專業(yè)性建議。

會議設置了表彰環(huán)節(jié)，對2025年度在精益改善推進過程中，表現(xiàn)突出的先進個人與優(yōu)秀班組進行表彰，分別授予“改善之星”、“提案之星”、“精益改善優(yōu)秀班組”榮譽稱號。獲獎代表結合自身實踐，分享了精益改善過程中的經驗做法、心得體會，傳遞了“人人講精益、事事求改善、處處重實效”的理念。

總經理韓巧林在講話中，首先對精益專家的悉心指導表示感謝，對過去一年改善工作取得的成果給予肯定。他指出，精益改善不是額外附加的工作任務，而是融入日常、貫穿始終的工作意識和思維習慣，其核心本質是追求向上向善、精益求精、持續(xù)迭代。針對2026年精益改善工作，他強調，我們要在精益老師的指導下，持續(xù)推進5S·VM、QCC、標準化、改善提案，將精益改善思維深度融入運營管理，提升質量、降低不良率、減少浪費、降低庫存，切實提升運營能力與核心競爭力。

會議最后，董事長曹堅作重要講話。他指出，我們從思想認知層面深刻理解并堅信，精益改善是企業(yè)走向成功的重要路徑，必須堅持長期推進、日日精進，將精益理念、精益方法、精益作風融入到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。董事長明確要求，推進精益改善必須堅持以現(xiàn)場為中心，將精益理念真正轉化為解決現(xiàn)場實際問題的具體行動。同時，在組織保障層面，要進一步完善精益培訓體系，針對不同層級人員建立相應的精益改善專業(yè)能力要求，全面夯實精益工作的人才基礎。他強調，我們要以精益改善為抓手，全面提升精益改善能力和經營管理能力，實現(xiàn)人才經營、現(xiàn)場經營和智慧經營，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，朝著全球知名的特種專用管材品牌企業(yè)目標穩(wěn)步邁進。

春風吐綠，萬物生發(fā)！讓我們在春日種下綠色的希望，在心中種下精益的種子，認真、精進、改善、創(chuàng)新，共筑綠色未來，共繪卓越藍圖！